口述人：于世彤，1962年出生，1982年进入人民日报印刷厂轮转车间，1992调入财务科，自2000年起陆续在材料科、技术科、生产科担任领导职务，2019年被聘为副厂长。曾荣获人民日报社优秀会计、人民日报社优秀共产党员、印刷厂十佳职工等荣誉称号。
他说——
“社会和企业每时每刻都在发展，如果我没有察觉到、没有主动学习，早晚会被甩下。”
“只有先把心沉下来，才能真正学到东西；只有不求回报地做事，才能真正获得别人的认可。”01
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统计、财务岗位动脑筋
一进厂我分到了轮印车间铸版组，可没过多久却因为工伤离开了生产一线，成为车间统计。在这个岗位上，我很快发现比起“动手”我更喜欢和擅长“动脑”。比如，我发现如果统筹安排各机台的生产任务，可以又快又省纸，而且纸张这个利润大头还能带来很大的盈利。
在分析了大量数据后，我向车间主任提议机台纸张承包，这个分配办法让厂里多赢利、车间快完活、工人多拿钱，三方共赢。可是在实际操作中也有各种插曲，因为涉及职工利益，大家特别积极，以至于我要去机台“蹲点”，有的领机把发活单子先藏起来，扭脸再去领任务；也有机台之间因为争甜活闹矛盾……统计岗位特别锻炼人，让我学到在定制度的同时，还要学会和人打交道。
因为统计当得不错，1992年当财务科需要一个年轻点、脑子好点又乐意去学“用友软件”的人时，领导想到了我。当时秦燕生是我老师，带着我一边学一边把手工做账改成电脑做账，后来秦燕生调走时我基本可以独立操作了。财务科8年工作经历让我明白，社会和企业每时每刻都在发展，如果我没有察觉到、没有主动学习，早晚会被甩下。铅字印刷后续工序——报纸付印后，铅字回炉，铅条按磅数放回原处，以备后用。图为职工正在把铅条分类。
浇版机——用于制作铅版
为活版车间提供字源的铸字机
金台西路老厂的小胶印车间
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不惑之年从头学
因为财务干得不错，2000年印刷厂成立材料科，第一次面对市场挑战时，领导又想到了我。当统计让我摸清了车间的运转，当财务让我熟悉了企业的经营，但快速发展的印刷技术和材料行业我完全不懂，快40岁了，又像刚进厂一样要从头学起。
当年我们材料科所有人每天都是以小学徒的心态工作的，大家一起从头学技术，分析各种材料的优缺点，到机台问需求，最后总结出了“同等材料比质量、同等质量比价格、同等价格比服务”的采购原则。我们把原来的“窗口领料”改成“送货上门”，夜班师傅们从此不用白天再来一趟了。就这样，我们一点一点赢得了工人师傅、供货商的认可。
材料供应的工作让我意识到古人说的“艺不压身”的意义，积攒自己的能力，就是为自己铺垫坚实的台阶。
金台西路老厂财务科
在金台西路老厂开工作会议
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半百之年迎新活儿
没想到快50岁了领导又把我调到新岗位——技术科。幸亏在材料科我把印刷工序捋顺了，所以我不怕这个“新活儿”。但这里确实是专业性最强的部门，不比之前在材料科只要认真努力就成，在技术领域要想弄明白哪怕只是一丁点小事，就必须长期跟机台。回忆那段时间，我一直是在“发现问题中学习、处理问题中学习”的。我的法宝只有一个：一问到底。比如产生问题要问原因，我会一直追到最细节、最基层、最末端，哪个环节不完善？应该怎么规范？怎么培训才能预防？如此等等。后来技术科把一点点追出来的答案，配合聂圣堂副厂长主管的“印前数据化管理”，出台了“产品质量奖惩措施”，这个新修订的《印刷规范》强调“三位一体”：规范操作（避免出错）、岗位责任（知道做什么怎么做）、奖励措施（奖优罚懒罚马虎）统筹考虑，提高了印刷质量和印刷时效。
到机台跟夜班，掌握印刷和产品情况
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按需学习助成长
到人民日报印刷厂工作已经30多年了，走过的岗位可以算得上“印刷厂全系列”。总结自己的工作特点是：岗位需要什么，我就学习什么。我擅长“按需学习”，同时“按需学习”也帮助我一点点成长。
回想我这30多年的工作生涯，最重要的是一句老话：“老老实实做人，踏踏实实做事”。也许有人觉得这话太虚、太空，但我认为只有先把心沉下来，才能真正学到东西；只有不求回报地做事，才能真正获得别人的认可。
副厂长感悟——
“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”，只有不怕苦、多读书、忍得住寂寞，勤奋努力才能成功。
