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困惑我的几件事

有些事,大多数人看不明白,尤其是所谓的"专家们"也看不明白时,被你看明白了,你可能真的会有理说不清。

1.关于纸箱外包装

这两年来,我忙于做仓库管理方面的培训,解决一线仓库管理的问题。对货运这块(大家说的物流)关注得少了,一般也不发表什么内容。

两年前偶然的机会,看到一家货运公司的宣传片,拍得不错,遗憾的是,关注细节的我,又发现了和现在大多货运快递公司一样的通病,就是纸箱上面,印得太花,都是自己公司的LOGO。我知道,哪家公司的纸箱不把自己的LOGO印得大大的,整个纸箱就像整辆卡车的车厢一样,这样才有品牌效应,才能打知名度。但我要说一句,卡车车厢可以,纸箱没有这个必要。

因为我的出发点是为所有物流企业(含所有货运,快递企业)着想,为了中国的物流更加节能低碳环保着想,所以两年前,我提出了这样的建议:

就是,我们的纸箱上面可以印上货运快递公司自己的LOGO,印在某个边角,看得出来就行,但不要全部覆盖整个纸箱,这会让纸箱失去它作为物流容器应有的一些价值不便于后续的一些标识和重复利用。

其实,不仅是物流企业,这两年看来,我们的生产企业也应该如此用于运输的纸箱,不要标注过多不必要的信息和图案尤其不要让整个纸箱上面印上过多深色的内容,留给一个纸箱外部更多附加物流信息(含运输,仓储信息)的空间,以及方便标识货物基础信息的空间,让它不断在后续环节继续使用,方便中转环节的分拣和理货。这就是我的建议!

同时,我们尽量在纸箱包装体现纸箱尺寸,尤其是一个仓库出现几百种规格的纸箱时,我们才能便于区分哪些纸箱大小是一样的,或大小基本一样的(下图绘于2018年)

2.关于垃圾回收与分类

目前垃圾分类回收已经越来越被受到重视,人们的环境保护意识也在随之一步步提升。然而,在全国开展的垃圾分类回收的工作中,还多多少少的存在着一些问题,这些问题也几乎都有一定的共性,可这些问题又有可能是当局者不认为是个问题的问题。我在上海曾经打过12345市民服务热线,之后也转到了相关部门。为什么我打这个电话,为什么我今天写这个内容,都是源于相同的原因。大家都知道垃圾需要分类,于是垃圾桶就有了分类,而这个垃圾桶看似分了类,但事实上效果并不明显。在很多都市的小区,虽然垃圾桶分类了,市民仍然还是会扔错垃圾箱,这里有不小心看错的,还有根本不看的,于是干垃圾里面有湿垃圾,不可回收里面有可回收,有害垃圾里面就是普通垃圾,最后还是需要环卫工人去分。这种现象,在全国各地的机场,车站都可以看到,回到目前垃圾分类的农村也是一样的。是什么导致这种现象呢?这里有“人”本身素质的问题,意识的问题,更主要的,就是我们的垃圾桶,虽然上面有字样,有标识,有颜色分类,但是,并没有达到让人“一目了然”的效果。我跑过全国不少地方,发现做得好的垃圾桶少之甚少。我们来看这个图片,你能不能一目了然的看出各是什么垃圾桶,注意要一目了然,不需要去细看?

(上图:现实版的垃圾箱)

而如果,我们能把本身的垃圾字样,印得大一些,那就不一样了。

(上图:建议加上清晰字样的垃圾箱)

扔垃圾的人,不是设计垃圾桶的人,也不是环卫工,不可能一一经过培训之后再去扔垃圾,而我们要做的,就是能让他们一目了然的知道,这个是什么垃圾桶,而这个“一目了然”就是要放大“字样”。

我在小区经常看到有人把干湿垃圾扔错垃圾桶,于是我就打印了两个字“”和“湿”贴在上面,一目了然,这样效果明显好了许多。我不清楚,我们在印刷的时候,为什么不能把别人最需要知道的信息印得最大最清楚,试想有多少市民知道颜色区分,知道符号区分,大多数人还是看字啊!!!所以,我建议全国的所有垃圾桶,都能把“字样”放大,印得清楚些,让人一目了然,减少一些看不清楚导致扔错的情况!回到我们的仓库管理工作中,我们去看看我们很多的货物标识,库位标识,都存在这样的情况,该清晰的内容字段不清晰,该放大的字样不放大,我们那些设计的人员,不一定会站在现场人员的角度看问题导致找不到货物,认不出货物,不清楚仓库中的区域和位置,都是同样的现象。3.关于仓库管理与EXCEL数据分析首先,我要澄清的一点就是,我是个相对务实的人。因为不务实根本无法带领团队管理好仓库。因为我务实,所以我认可:”能”用系统解决的,不要用EXCEL解决。“能”实时同步的信息,不需要用表单传递。记住,这里的条件是“能”。但,目前并非所有的事情,所有的工作,都已经有了对应的系统。于是,才有我今天这个发文,才有我今天这个呼声,在系统尚不完善的条件下,在我们还在使用EXCEL的条件下,那我们还是把EXCEL用用好,发挥它的价值!现在很多的企业,已经有了ERP,有了WMS,但还是有许许多多这样或那样的问题。为什么?因为这些系统名为系统,并不全是切合业务而来,加上系统也是人在用,人有问题,也就有了问题。我们现在所说的“系统", 对于企业整个运作系统而行,只是其中一小部分,只是一个工具,一个软件而已,而整个企业运作系统中,任何一个人,任何一个设备,或者说任何一个物料,都有可能影响整个企业的运作!比如说工作中,系统之外我们还要用到EXCEL处理一些数据,传递一些文件,但我们用不好EXCEL,就影响了整体的工作。在我们尚没有各种先进的”系统“前,最主要的还是我们管理人员,有没有系统性的思维,这才是最关键的!不妨好好借助”EXCEL“这个工具,来实现我们想要的功能,来解决我们当前系统不能解决的问题,展现我们的思路,又何尝不可?等系统能解决了,我再和EXCEL拜拜也来得及。有很多人不会用EXCEL,用不好EXCEL,就说EXCEL不好,就说EXCEL容易被修改,就说EXCEL容易出错,这种观点过于片面。俗话说,寸有所长,尺有所短。什么东西,我们都要于发挥它的长处。何必因为我们不会用,而说它不好呢?四.关于《仓库管理》方面课程和书

这些年,很多人问我:叶老师,你怎么不出书啊?说实话,我一直想把自己的经验汇总起来,写本关于仓库管理方面的书。书名想了许多,比如《仓库管理者的真功夫》、《仓库管理实战》、《仓库管理与数据分析》、《仓库管理那些事》等等...

但写着写着就发现非常难写:一是仓库类型实在太多太多;二是各种仓库的业务情况流程不一大家求的技能和方法有差异;三是越来越发现,仓库管理涉及的知识面实在是太广,如果能把“盘点”这一项写全面写具体,让读者能明白在情况下用什么方法,也很不容易了;四是我本身文字描述能力并不强,无从下手,加上现在有的仓库管理方面的书籍已经很多很多,我如果再写,总不能内容和书店的一样,否则就抄袭之嫌。定要写已经出版的书上学不到的东西才有这个意义,这就增加了难度五是要写就要写具体,但我如果这些年所有的案例都放上去,这样会不会又让人抓不住重点。

所以,思来想去,还是先抓住重点,完善课程,把下面的内容讲好,讲明白:

1.提升空间利用率的方法

2.提升库存准确率的方法

3.提升收货上架效率的方法

4.提升配发货效率的方法(重点)

5.各种仓库做账的方法

6.制作各种报表的方法

7.仓库可视化效果图的制作

8.仓库各种数据分析的方法

9.团队绩效考核制定的方法

10.仓库疑难问题的解决方法

等我上面的内容能真正讲好,讲明白了,我再考虑是不是写书。一切随缘,大家也不要怪我不努力,这里也对一些一直关注我信赖我的伙伴表示一下歉意!

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