一直以来，在工厂上班的小王总是想不明白一个问题：每天大家都忙得不可开交，但是老板们还总是跑过来要各种数据，统计“订单达交率”？

有天，小王跟经理探讨起这个疑惑，经理说起……

厂里每天都在发生的故事

Stories In The Factory

经理

公司以面向订单生产模式为主，你看，由于客户需求的调整跟变化，订单变更频繁，需求对生产计划的冲击非常大。。。

计划人员抱怨销售部门的需求变来变去，做好的东西不出货，没有的东西却一个劲地催货。

生产部

客户需求要变，销售出货计划肯定会随之改变。订单变更的执行也是业务管理的一个难点：如订单的增加、减少和取消等，传递的时间周期很长，并且在执行的过程中也很难做到步调一致。

销售部

往往是客户已经取消了的订单，采购还在向供应商催原材料。导致的结果是客户要的货没有，不要的货库存很多。

采购部

经理

真正的麻烦

我们每天所经历的这样的忙碌，不但没有效率，还直接影响到“订单达交率”，严重拖了客户的后腿，那后果不堪设想，你说老板能不着急吗？

小王只听懂了一部分

决定再去翻翻资料，才知道——

想要达成营收目标，企业除了要努力开拓客源之外，最重要就是能谨守销售承诺，准时达成订单对客户的交付；提升订单准时交付率，是评估一家企业市场竞争&客户服务能力的重要指标，直接影响客户对企业的信赖度，当然也就影响了企业的接单机会与营收的达成。

“天下武功，唯快不破”

提升订单达交是企业快速发展的必备技能。

比如京东商城“211限时达”服务

在指定的城市，由京东自营配送的区域内均可实现上午11：00前提交现货订单，当日送达；夜里11：00前提交的现货订单在第二天15:00前送达。

据说这一策略的实施，给京东至少带来了10%以上的销售额增长。在整个电商及物流配送领域中，也与同行迅速拉开差距，形成独有的竞争优势。

如何有效缩短订单交付周期

提高订单达交率！

从这里开始

分享一个值得交流的方案

关于订单交付

深耕包装印刷十多年的博思通软件认为：

大多数企业最大的瓶颈在于

下面这两个问题

1.缺乏标准和计划。标准是固定的计划，计划是动态的部署，军队打仗之前，士兵能力达标、武器配备是标准，现场堪查、敌情侦察并根据这些制定作战计划，您的企业有吗？

2.生产与采购的脱节。同时采购跟催的效率十分的低，订单的进度追踪十分困难，每一张订单在开始实施后就石沉大海。

3.物料与生产的脱节。找不到物料、物料延迟、现场一堆物料却没有想要的、生产结束下一单的物料还没有着落，等等，因此造成的停机损失、找料等料损失，是造成无法准时交付的重要原因之一。

4.送货与计划脱节。同时送货效率十分的低，运输过程不能监控，送货能力时高时低，送货成本不可控制，送货绩效无法考核。

博思通软件主要产品：彩印ERP、软包装ERP、纸箱ERP、纸板ERP、精品盒ERP、药盒烟包ERP、精品盒ERP等，欢迎与您熟悉的业务员联系。

因而，对于真心想提高订单准交率的企业，博思通软件建议：

1.保证基本供给与需求的控管与预警

2.提升订单达交瓶颈出现时的处理与应变能力

3.有计划的优化供应链及提升对供应链的控管能力

您认为呢？