目前我国包装印刷行业已形成完整工业体系，覆盖并服务国民经济各个领域，拥有着完整的体系门类。欣欣向荣的景象之下，又蕴藏着新的挑战与机遇。

当前行业存在的问题

包装印刷行业的上下游如图所示。

行业分散、集中度低

近年来，我国包装企业市场集中度已有提升，包装龙头企业的收入增速远高于行业整体收入增速，市场已呈现出头部企业集中趋势，但是行业集中度仍有很大提升空间。

据统计，澳洲前两大包装企业 市场占有率达 90%;美国前 5 大包装企业市场占有率约 70%;美国前两大包装企业市场占有率约 49%;我国前两大包装企业市场占有率仅约 4.5%(合兴包装、美盈森)。

造成该现象的主要原因为：行业进入门槛较低，但提升成本较大;小企业的成本优势(质量标准相对较低);大量的小批量、个性化订单，利用小型设备工作;本地化运营、运输半径小。

中低端为主、创新性不足

在我国包装印刷行业中，中低端包装体量占比大、竞争激烈(但创新性不足、竞争力弱);高端包装企业数量和市场份额都较小、市场竞争程度相对缓和。造成这种原因主要是由于创新性不足：高能级科研平台总量不足，科研人员相对较少;平台开放共享与合作创新机制急需加快建立和完善。

先进材料、重大装备和关键技术对进口依赖性依然较强。数字化和智能包装设计理念有待普及，重平面设计，轻功能性设计，缺乏凸显行业竞争的比较优势。创新链与产业链融合度不紧密，缺乏有效反馈机制，科技创新活动“碎片化”、封闭式问题比较突出。

未形成品牌

依据 2021 年的财务数据统计，2021 全球快消品企业 50 强前十名，中国上榜仅 5 家公司，其中万洲国际位于全球第17大快消品企业、伊利集团排名第 27 位、贵州茅台排名第 32 位、蒙牛排名第 35 位、康师傅排名第 40 位。

我国包装企业 90%左右为中小企业，包装上市公司大多数营收规模仅在 20 亿元左右，对比万亿市场总量来说体量很小，最大企业收入市场份额不足 1%。

发展模式落后

品牌客户和包装印刷企业之间的合作模式亟需改变，如下图所示， 传统的包装印刷企业仅提供产品服务，而现在的企业可以为客户提供方案和产品。

包装印刷企业在自身业务层面需要发展，如下图所示，传统企业 存在性能差、耗能大、功能单一、技术落后等特点;逐渐向数字化、智能化、绿色化、创新性模式转变，已达到高质量、多元化、缩短周期、大幅提升生产效率和效益。

发展趋势与对策分析

包装印刷行业的历史发展规律：集中度由低到高的发展过程;消费 理念转变，消费需求增加，其他产业带动;科技产业变革，科技产业带动;更高的包装需求：经济型、复合型、多功能型、环保型包装;面向全球战略布局，扩展海外市场业务拓展生产线，增设区域性工厂，巩固行业地位。

企业精品化战略、集中化趋势

针对企业小的情况，推动建设小型企业精品化服务：打造精品项目;发挥特色优势;聚焦强势产品;引领专业标准。针对行业散的情况，提高行业集中度，推进行业整合、加速包装印刷行业变革：

1)外延并购提升行业集中度，跨区域扩张(以烟标为代表，如劲嘉股份、江苏顺泰)、拓展品类和下游客户(如合兴包装收购北京金鹰);

2)推进产业链纵向并购，收购包装设计、文化创意、品牌策划标的，加强一体化解决方案(如美盈森收购金之彩、奥瑞金);

3)云印刷和互联网包装：包装印刷行业变革的重要方向。将产业链条上各方主体连结至同一个平台，信息化、大数据、智能化生产将大幅提高运营效率、降低成本，为客户提供快速便捷、价格低廉、优质的一体化服务。

注重品牌推广、形成品牌效应

完善品牌培育发展机制，开展中国品牌创建行动，打造中国精品和“百年老店”。实施中国精品培育行动，建立中国精品质量标准体系和标识认证制度;培育一批高端品牌，推广实施智能、绿色、优质制造;多领域推动标准化、专业化、品牌化发展;培育专业度高、覆盖面广、影响力大、放心安全的服务精品。

提升品牌建设软实力。企业加强产品设计、文化创意、技术创新和品牌建设融合;鼓励高校开设相关课程，加强品牌发展研究;加大品牌专业人才队伍建设力度，支撑品牌创建、运营及管理运行;参与品牌评价国际标准制定。

办好“中国品牌日”系列活动。举办中国品牌博览会，展示品牌最新成果;举办国际论坛，拓展质量品牌交流互鉴平台;开展地方特色品牌创建活动，推高知名度;中国品牌推广，讲好中国故事。包装业重点推荐品牌：建立品牌培育管理体系，深化品牌设计、市场推广、品牌维护等能力建设;支持企业加强品牌保护和维权，为优质品牌企业发展创造良好环境。

推进高端创新、技术创新

智能包装，工业 4.0 通过一系列包装印刷设备和包装印刷工艺，生产出了亿万种定制化的产品;产品可以凭借芯片或二维码，通过互联网、物联网配送到客户的智能生产线上;纸制包装印刷企业向智能制造转型，推进包装印刷行业重要变革。

数字技术、网络技术推动印刷技术向数字化发展;输入和输出采用图文信息数字流，信息直接记录到承印物材料上，有效地缩短了印前、印刷和印后的生产周期，完全匹配个性化、差异化印刷。

绿色包装革命成为包装印刷行业新的热点，是可持续发展的必然选择，使环境影响变小、能源消耗降低，减少生产和运输成本;统筹包装产品质量、性能和成本，推进低克重、高强度、减量化低碳经济发展;加快建立绿色印刷标准和绿色印刷评价体系，将更多企业纳入到标准建设和体系认证中。

例如，DNP(大日本印刷公司)以人为本的创新为食品包装提供了附加价值;西岩集团展示了系列最新成员 CanCollar®X，为大型多件包装提供无胶解决和可持续的包装解决方案(如基于纤维的包装解决方案)。

可持续绿色生态包装

将绿色科技创新作为实现绿色发展和“碳中和”的关键驱动力，大国绿色科技博弈将进一步加剧。如2022年安姆科推出首款创新的 高性能可回收纸基包装解决方案LifeSpan® ，其高阻隔性可有效阻隔水汽，且纤维含量超 80%，不含PVDC，在大多数的欧洲国家都可以被回收利用，助力品牌商们满足消费者日益增长的对于纸基包装的需求。

多种发展模式并进

进一步加强创新驱动和数字赋能，积极塑造多元汇聚、智能互联、 开放协同的国际一流产业生态，通过推动产业链拓展延伸、创新链精准适配、供应链安全可靠、价值链高端跃升，为高质量发展提供了坚实的保障。

在以物联网、大数据、人工智能、3D 打印、区块链、生物技术等构建的数字经济时代，大规模个性化定制、动态供应链、智能生产和服务、精准推送等将成为现代产业的新特点，将改变全球经济发展和大国竞争模式。协作/协同方法：如建立全球创新网络，包括来自各个企业的产品开发人员、设计师、工艺、材料专家和机械专家，分享想法、资源和灵感。

培养高级技术人才

无论是行业创新、技术创新，还是材料创新和工艺创新都离不开“人才”的创新。坚持完善专业技能人才职业培训制度;支持高等学校加强相关学科建设和专业设置;要加快人才培养，大力完善包装行业人才供给，并完善各层级教育培训体系。

完善专业人才职称制度，实现职称制度与职业资格制度有效衔接;着力培养质量专业技能型人才、科研人才、经营管理人才、推广运营人才;鼓励具备技术专业实力的企业持续加大科研人员和高能级科研平台开发投入。坚持以“产学研”为抓手，着重推进协同创新工作，为我国纸包装行业在新产品、新技术、新材料、新工艺、新装备上再结硕果，提升行业整体科技创新实力。

企业创新性战略布局

国家政策支持，企业战略调整;人才层面创新，通过积极引进创新人才，完善人才职称制度;技术层面创新，持续优化产业结构，有序推进产品开发;竞争层面创新，打造精品品牌战略，多元营销推广引导;企业文化创新，优化企业管理理念，树立企业文化价值;客户服务创新，提高企业服务水平，深化用户合作关系;布局层面创新，紧跟世界发展趋势，迈向全球商业布局。

01

国银控股集团成立于2021年，注册资本金1.2亿，总部位于上海陆家嘴。国银控股自成立以来，致力于为印刷行业提供全产业链的供应链管理服务，目前在山东、黑龙江、甘肃、江西等地控股多家供应链管理公司，通过专业的一站式供应链服务，为上下游合作企业提供综合解决方案。

02

国银控股基于印刷供应链产业布局的契机而成立，其管理团队深耕印刷行业20余年，拥有深厚的行业经验和丰富的行业资源。国银控股打通了以印刷产业为核心企业的行业上下游，创新性地推出“国银模式”，通过对印刷上下游企业的资源整合，持续性地为印刷企业提供高效率、全流程、全方位的支持，让上下游企业提高运营效率和技术水平，增强核心竞争力，从而促成印刷行业互联发展的新型业态，构筑印刷产业发展的新格局。

03

截止2022年，国银控股与近百家上游企业达成了战略合作，为近5000家已合作的印刷供应链下游合作企业提供200多种印刷耗材，如油墨、版材、热熔胶、橡皮布、光油、胶水、润版液、洗车水、洗皮水、润版液净化装置 、冲版水循环系统等。

04

国银控股拥有专属企业智库，顾问团队涵盖宏观经济研究、产业研究、企业管理、投资研究、法律咨询与税务筹划、健康生活等多个领域的专家，通过敏锐的洞察和专业化的研究分析，“以先知引导先行”，为印刷供应链发展保驾护航。

“国银模式”通过打造优质供应链，全方位赋能实体企业，构筑起实体产业发展的新格局。

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